Структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией.
Организации технологии процесса адаптации.
Организации информационного обеспечения процесса адаптации.
Помимо адаптации человека к работе сегодня необходимо и обратное - адаптация работы к человеку, что предполагает [18, с. 50]:
организацию рабочих мест в соответствии с требованиями эргономики;
гибкое регулирование ритма и продолжительности рабочего времени в соответствии с индивидуальными особенностями людей;
построение структуры организации (подразделения), распределение трудовых функций и конкретных заданий, исходя из личных способностей работников;
индивидуализацию системы стимулирования.
Таким образом, адаптация представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс сближения нового человека и организации. Основными результатами этого процесса являются сокращение издержек (меньшие затраты на адаптацию, чем на поиск новых сотрудников), сокращение текучести кадров (которое выражается в быстром нахождении общих интересов между организацией и работником) и экономия времени.