Формы стимулирования

Поощрение стимулирует не только данного субъекта, но и других, а для этого оно должно восприниматься коллективом как справедливое. При этом допускается соединение нескольких мер поощрения, например материального и морального.

Однако динамично развивающаяся социально-экономическая система обуславливает необходимость регулярного пересмотра (мониторинга) действующей на предприятии системы стимулирования труда с целью поддержания ее эффективности.

Цели и задачи исследования.

Целью исследования является анализ системы стимулирования труда в ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района с последующей разработкой рекомендаций по усовершенствованию данной системы стимулирования.

Задачи:

Проанализировать организацию стимулирования труда ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района;

Разработать основные направления совершенствования стимулирования труда ГБОУ ДОД ДЮСШ Красногвардейского района с указанием мероприятий по их реализации.

. Объект исследования

Объектом исследования является коллектив ГБОУ ДОД ДЮСШ №12 Красногвардейского района.

Предмет исследования.

Предмет исследования - организация системы стимулирования труда персонала ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.

Гипотезы исследования.

1.

Недостаточное вознаграждение приводит к тому, что работники работают с недостаточной отдачей.

.1.Отсутствие у работника возможности получения премии за выполняемую им работу способствует менее добросовестному её выполнению.

.2.Неясное представление работником системы вознаграждения способствует менее добросовестному выполнению работы.

.3.Чем большую ценность представляет для работника удовлетворенный посетитель, тем больше вероятность того, что работник будет добросовестно выполнять свой труд.

.4.Несвоевременное обеспечение работника должным вознаграждением способствует недобросовестному выполнению работником своих обязанностей.

Методы исследования.

1) анкетный опрос персонала ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.

) экспертное интервью.

Программные вопросы

1. Социально-демографические характеристики работников.

. Социально-психологический климат в коллективе

. Отношение работников к труду на данном предприятии.

. Отношение к сложившейся системе оплаты труда.

. Влияние нематериальных факторов на мотивацию труда.

. Ожидаемые результаты

Проведенное исследование поможет разработать практические рекомендации по стимулированию сотрудников ГБОУ ДОД ДЮСШ №12.

. Результаты исследования

Основным методом получения исходной информации выбран анкетный опрос. Для реализации цели и задач исследования сформировано два основных блока вопросов. Первый - вопросы, дающие представление об отношении сотрудников к предприятию, на котором они работают: желают ли они оставаться работать на предприятии на длительный период времени, принимают ли его цели и ценности, стремятся ли проявлять напряженные усилия на благо предприятия. Второй - вопросы, дающие представление о мотивационной среде: насколько она благоприятна для формирования заинтересованности работников в продуктивной работе, в какой мере работники удовлетворены различными сторонами своей работы, какие условия работы для них наиболее привлекательны.

Для определения круга опрашиваемых лиц была использована квотная выборка. Всего было опрошено 40 человек.

Анализ ответов вновь подтверждает факт существования некоторого недовольство работниками оплаты своего труда, так как больше половины респондентов (75%) считают, что их зарплата несколько ниже их реального трудового вклада. Практически треть респондентов(25%) убеждены в том, что им платят столько, сколько они заслуживают в действительности. И 30% респондентов абсолютно не довольны своей заработной платой.

В ходе проведенного исследования мы получили представление о политике дирекции в вопросах стимулирования труда на предприятии.

Директор ГБОУ ДОД ДЮСШ №12 считает, что на сегодняшний день действующая на предприятии система стимулирования труда эффективна, т.е. она работает и дает положительные результаты.

На предприятии есть гарантированный социальный пакет, т.е. существует стопроцентное выполнение ТК РФ, а так же осуществляется выплата премий, обязательные подарки на праздники, благодарности, приказы о поощрении в связи с юбилеями, профессиональными праздниками, почетные грамоты, предоставление отгулов, корпоративные праздники, поездки в театр и т.д.

По мнению руководителя предприятия, работники должны быть довольны социальным пакетом, т.к. по сравнению с предыдущими годами социальный пакет значительно увеличен. Заработная плата, если говорить о педагогической сфере, достаточно высокая. Однако система премирования требует усовершенствований, т.к. зачастую уже воспринимается как часть заработной платы.