Разработка программы по совершенствованию системы мотивации труда работников в ООО «Авантаж»

Ожидаемая социально-экономическая эффективность Программы:

. Увеличение среднего показателя по итогам теста «Привлекательность группы» в ООО «Авантаж».

. Увеличение среднего показателя по итогам теста «Социально-психологический климат в коллективе».

. Увеличение сотрудников, прошедших переподготовку по программе.

. Формирование эффективной системы материальной мотивации на основе ключевых показателей эффективености KPI (Приложение Г). Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) - система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяет производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени. Для термина "key performance indicators (KPI)" на сегодняшний день используется русский перевод "ключевые показатели эффективности". KPI - это инструмент измерения поставленных целей. Если показатель, который вы придумали, не связан с целью, то есть не образуется исходя из ее содержания, тогда нельзя использовать данный термин. Технологии постановки, пересмотра и контроля целей и задач легли в основу концепции, которая стала основой современного менеджмента и называется Управление по целям.

. Формирование качественного информационно-аналитического обеспечения кадровых процессов.

. Совершенствование и создание нормативно-правовой и методической базы, обеспечивающей дальнейшее развитие и эффективную систему мотивации.

. Единое управление персоналом и кадровой работой.

. Повышение общей мотивации персонала к работе.

. Повышение производственной дисциплины.

. Повышение производительности труда.

Полученные в рамках выполнения Программы результаты должны способствовать: повышению профессионализма и компетентности персонала; рациональному использованию интеллектуального потенциала персонала; исключению дублирования функций, внедрению норм и нововведений, соответствующих требованиям времени, формированию у сотрудников мотивации к повышению результативности профессиональной деятельности; упорядочению деятельности по подбору и расстановке кадров; учету в работе с кадрами не только профессиональной, физической и морально-психологической пригодности человека к выполнению функций на соответствующей должности, но и его готовности постоянно саморазвиваться и совершенствоваться; формированию нравственной и эмоциональной надежности кадров ООО «Авантаж».

Реализация программы «Совершенствование системы мотивации труда работников в ООО «Авантаж» в 2012 году» может существенно способствовать учету и активному использованию совокупности факторов и условий, среди которых:

− создание творческой атмосферы в профессиональной среде ООО «Авантаж», в которой конструктивное отношение к новой идее, нововведению было бы не только потребностью каждого сотрудника, но и одной из наиболее значимых ценностей;

− конструктивное, уважительное отношение к новшествам, их носителям, а также моральное и материальное стимулирование креативных идей;

− создание в коллективе обстановки здоровой состязательности, проведение разнообразных конкурсов решения проблем в ООО «Авантаж»;

− изучение и распространение позитивного опыта. Заложенный в мотивированном персонале потенциал, способен дать существенный экономический и социальный эффект;

− сопровождение внедрения тех или иных новшеств их обоснованием: следует вовремя распознавать и пресекать использование новшеств, способных причинить вред человеку и обществу.