Отчёт эффективности предприятия по совершенствованию рисками предприятия

В результате непредусмотренных политических событий, а также из-за ограниченности роли в качестве небольшого участника общества, неправильное развитие обществ, редко своевременно распознавалась. И в различных случаях это было причиной для снижения ценности или урегулирования ценности.

В отчётном 2009 году эти участия меньшинства были почти полностью проданы. Следует установить, что последовательная политика высвобождения капитала в истёкшем отчётном году внёс значительный вклад в сокращении профиля риска концерна.

Риск результирующий из ценностей компании и дел

Другой проблемой для ЗАО «Союз Турист» являются ценности компании дел в балансе концерна. Эти ценности вытекают из приобретения, в частности, местных обществ. Они означают риск нанесения ущерба, когда ожидаемое экономическое развитие обществ не достигает необходимых результатов.

Другие риски

Турагентства, которые все больше находится под влиянием соревнования продажи поездок с дешевыми билетам авиакомпаниями (Low-Cost), а также конкурентными туристскими компаниями, ЗАО «Союз Турист» должен работать на основе современных систем бронирования и предложения, чтобы сильнее согласовывать рабочие процессы с потребностями клиентов, таким образом, быстрее и более гибко ответить на желания клиентов.

Это развитие осуществляется в рамках проекта информационной технологии «МИР» во всем концерне. Этот проект, который запускался после фазы разработки одного года, в середине отчётного 2009 года и содержит объём примерно в 350 млн. рублей и общий срок проекта на 3 года. Проект является путеводителем для будущей конкурентоспособности концерна и управляется самостоятельной, независимой организацией, контролирующей собственным мониторингом риска.

Особенностью в туризме является практикованный метод децентрализованного регулирования отелей. Так как при этом методе средствами управляются по поручению доверителя (местными агентствами) с целью регулирования гостиничных счётов и остальных расходов, при этом возникает риск, потерять эти средства в случае соревнования агентства или из-за мошеннических действий. Риск децентрализованного регулирования отелей избегается с отчётного 2009/10 на основе непосредственного платежа партнерам.

Риск из налоговых проверок указываются хранением запасов и учитываются в балансе концерна.

Управление рисками ЗАО «Союз Турист» происходит по масштабам и методам, действующим во всем концерне. Названные риски находятся в постоянном переменном процессе. Ответственные сотрудники его оценивают и гарантирую актуальность системы. При этом употребляются достижения информации из текущих разработок и проектов на туристическом рынке, и в конкурентных компаниях. Определения и осуществление мероприятий управляются центральным образом. Многолетнее планирование компании основывается на результатах контроля риска и отражается в разработке мероприятий, для уменьшения риска и потерей в бюджете концерна.

Заключение

Управленческая деятельность сопряжена с риском ― это аксиома.

В условиях открытости и нестабильности экономик, эффективное осуществление деятельности в туристском бизнесе, возможен наличием правильного поставленного не просто риск-менеджмента в организации, а профессионального и системного риск-менеджмента, способностью которого является быстрое реагирование на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды.

Туристский бизнес развивается в условиях неопределённости, тем самым, подвержен множеству рисков, которые реализуясь, приводят либо к дополнительным для организации издержкам, либо к недополученной прибыли, однако предприниматели идут на риск, так как его обратной стороной является возможность получения дополнительного дохода, что в большей степени предопределяет необходимость проведения внешнего и внутреннего анализа риска, выявление и устранения их негативного воздействия на деятельность туристских организаций.

В своей дипломной работе, я рассмотрела сущность и необходимость изучения рисков, способствующих снижению динамики развития туристского бизнеса. Описала методы которые дают возможность преодолевать и снижать риски путём различных процедур.

В процессе исследования, внешних факторов воздействия риска, на туристском бизнесе, выявила самые опасные риски приносящие большие убытки, которые не поддаются воздействию и являются не управляемыми.

При изучение внутренних факторов риска на предприятии, дала оценку наиболее уязвимым и опасным рискам в области финансов организации и управлении персонала.

Также, наличие информационных технологий, играет решающую роль в эффективности управления рисками в туристских организациях. Так как, она является неким связующим звеном между внутренним и внешнем источником информации, что позволяет в дальнейшем принимать правильные решения в условиях риска и неопределённости.