Информационно-технологический фактор риска

В нынешнее время информационная технология (IT

) образует основу всяких деловых действий предприятий. Стандартизированными методами преобразовываются процессы туристического бизнеса в составные части компьютерных программ, которые предоставляют максимальный коэффициент готовности независимо от фактора «человек».

В результате этой массивной стандартизации возникают особые риски, при несоблюдении этих рисков, ведет к сценариям угрожающим существованию предприятий. Управление информационной технологией находится в ответственности правления и менеджмента и является существенной составной частью управления концерна Союз. Управление информационной технологией состоит из руководства, организационных структур и процессов, которые обеспечивают оптимальную работу для предпринимательских целей а также создают стратегии для будущего расширения сферы деятельности предприятия.

Существенной составной частью управления информационной технологией является его успешная ориентация на бизнес (Business-IT-Alignment). Реализация управления информационной технологией осуществляется посредством эффективных и всемирно принятых процессов (CobiT, MOF, ISO 20000, (IT) инфраструктурная библиотека). Как ниже указано, эти инструменты могут рассматриваться

иерархически:

- Стандарт управления предприятий (Corporate Governance): COSO, ISO/IEC 38500:2008;

- Вышестоящий стандарт и связь с Corporate Governance: CobiT (Control Objectives for Information and related Technology);

- Преобразование (IT) сервис Менеджмент: ISO 200000, ITIL (Библиотека инфраструктуры информационных технологий);

Информационная надежность: ISO/ 27 002;

Менеджмент проекта: PMBOK и PRINCE2

Архитектура: TOGAF;

Системное развитие: TickIT и CMMI.

Управление информационной технологией удерживает в сущности две области:

минимизация рисков при увеличении стоимости предприятия;

минимизация информационно ―технологических рисков.

Цели управления информационной технологией устанавливаются специалистами по анализу биржевых курсов следующим образом:

Стратегическое выравнивание с фокусом для предпринимательских расторжений;

Генерация пользы с фокусом на оптимизацию трат и расценка пользы (IТ);

Менеджмент риска, который относится к защите (IТ Assets), учитывая Disaster Recovery (процессы политики и процедуры, направленные на подготовку к восстановлению ориентации в условиях возникновения катастрофы) и продолжения предпринимательских процессов в случае кризиса;

Менеджмент ресурсов, оптимизации знания и инфраструктуры.

Функции:

Ориентация изделия;

Контроллинг;

Стратегия;

Организация;

Деловое моделирование процесса;

Менеджмент архитектуры;

Эффективность;

Персональный менеджмент.

В пределах "Союз Турист" концерна речь идёт о том, чтобы поставить определенную дисциплину информационных технологий под особенный фокус внимания. Этот фокус особенно интересен для очень большого предприятия, в которых информационные технологии измеряет выплаты для деловых процессов, что больше не встает вопрос о специальных положениях и договоренностей. Эта трата отражается на издержках сделки. Чтобы они не выходили за пределы, имеет смысл согласоваться с едиными стандартами (IТ).