Оценка реализации кадровой политики реализуемой в ООО «ТЛД»

в) продолжительности рабочего дня

∆ФРВп = ЧРф ∙ Дф ∙ (Пф - Ппл ) = 164 - 215 ∙ (7,5 − 7,8) = - 10 578 (ч).

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним работником отработано 215 дней вместо 225, в силу чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1640 дней, или 12792 ч. (1640 ∙ 7,8).

Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми работникоми - 10 578 ч. (164 ∙ 215 ∙ 0,3).

Общие потери рабочего времени - 23 370 ч. (12792 + 10 578), или 8,8% (23 370 : 264 450).

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

RСЧП = (Прибыль от реализации продукции и услуг)/ (Среднесписочная численность персонала) ∙ 100.

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

RСЧП = П/СЧП = П/В ∙ В/ВП ∙ ВП/СЧП = Rрп ∙ Дрп ∙ ГВ,

где RСЧП - рентабельность персонала;

П - прибыль от реализации продукции;

СЧП - среднесписочная численность промышленно -производственного персонала;

В - выручка от реализации продукции;

ВП - стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

Rрп - рентабельность продаж;

Дрп - доля реализованной продукций в общем объеме ее выпуска;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

Таблица 13 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала