Цели «ЧТЗ-Уралтрак»:
. Производство и продвижение на рынок промышленных тракторов, инженерных машин на их базе, двигателей, агрегатов и иных видов продукции и услуг, в наилучшей степени отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.
. Разработка и производство новых образцов продукции, имеющих конкурентные преимущества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
. Укрепление и расширение связей с потребителями на мировом рынке, лидерство на Российском рынке
Основные задачи:
1. Сертификация Системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поддержание ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию.
. Обеспечение роста благосостояния каждого работника за счет непрерывного повышения качества продукции.
. Постоянное совершенствование функциональных и других показателей выпускаемых тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции.
Методы для решения поставленных задач:
1. Доведение до всех работников целей и задач, определенных Политикой руководства в области качества через наглядную агитацию и средства массовой информации.
. Создание условий для мотивации труда каждого работника в процессе деятельности.
. Использование новейших технологий.
. Обеспечение стабильного качества продукции путем своевременного анализа несоответствий и принятия корректирующих и предупреждающих действий.
. Организация работы с поставщиками на взаимовыгодных требованиях к качеству и достижение неукоснительного выполнения этих требований.
. Постоянное повышение квалификации персонала, совершенствование системы профессиональной подготовки кадров.
Диагностика организационной культуры в проектных командах
1. Важнейшие характеристики |
Теперь |
Предпоч. | |
А |
Команда уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье, много общих интересов |
10 |
20 |
B |
Команда очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы идти на риск и жертвы для достижения успеха |
5 |
10 |
C |
Команда ориентирована на результат. Главное - добиться выполнения задания, люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели |
20 |
20 |
D |
Команда жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей определяются формальными процедурами, регламентами. |
70 |
50 |
Всего |
100 |
100 | |
2. Общий стиль лидерства в команде | |||
A |
Общий стиль лидерства в виде мониторинга, стремления помочь или научить |
20 |
25 |
B |
Общий стиль лидерства в команде, как пример предпринимательства, новаторства и риска |
20 |
20 |
C |
Общий стиль лидерства в команде, как пример деловитости, ориентации на результат, рынок |
25 |
30 |
D |
Общий стиль лидерства, как пример координации, четкой организации и плавного ведения дел |
35 |
25 |
Всего |
100 |
100 | |
3. Стратегические цели | |||
A |
Внимание на гуманном развитии, поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие |
25 |
30 |
B |
Внимание на приобретении новых ресурсов и решении новых проблем. Апробация нового |
25 |
40 |
C |
Внимание на конкурентных действиях и достижениях. Стремление к победе на рынке |
10 |
15 |
D |
Внимание на неизменности и стабильности. Главное - рентабельность, контроль регламент всех операций |
40 |
15 |
Всего |
100 |
100 | |
4. Критерии успеха | |||
A |
Команда определяет успех на базе развития ЧР, увлеченности сотрудников решениями проектных задач |
30 |
35 |
B |
Команда определяет успех на базе обладания уникальными технологиями проектирования. |
20 |
25 |
C |
Команда акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Целевое напряжение сил |
20 |
25 |
D |
Команда определяет успех на базе рентабельности. Надежные поставки, низкие производст. затраты |
30 |
15 |
Всего |
100 |
100 |