Оценка рисков

Основные факторы, потенциально способные ухудшить финансовое положение проекта таковы:

. Снижение выручки (изменение цены и / или объемов производства).

. Увеличение текущих (эксплуатационных затрат).

При совместном воздействии изменения объема производства и эксплуатационных затрат инвестиционная привлекательность проекта сохраняется в широком диапазоне их сочетаний. Так, при снижении объемов производства на 10% и увеличении эксплуатационных издержек на 10%, простой срок окупаемости не превышает границу 32 месяцев.

Рассмотрим основные виды рисков на создаваемом производстве и основные пути из решения.

. Политические риски (связанные с нестабильностью налогового, земельного, хозяйственного законодательства РФ).Меры по снижению политических рисков, разработанные компанией:

выработка внутренней налоговой политики

. Юридические риски. Меры по снижению юридических рисков, разработанные компанией:

четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов.

. Технические риски. Меры по снижению технических рисков, разработанные компанией:

ускоренная проработка (и получение гарантий от поставщиков) технологической увязки оборудования;

заключение контракта с условием «под ключ», включая все пусконаладочные работы и производство опытной партии.

. Производственные риски. Меры по снижению производственных рисков, разработанные компанией:

четкое календарное производственное планирование;

планирование складских запасов;

внедрение системы контроля качества.

. Внутренний социально-психологический риск. Меры по снижению социально-психологического риска, разработанные компанией:

грамотный подбор персонала;

внедрение системы стимулирования работников;

разработка справедливой системы оплаты труда.

. Маркетинговые риски. Меры по снижению маркетинговых рисков, разработанные компанией:

внедрение и реализация всех предусмотренных маркетинговых мероприятий.

. Финансовые риски. Меры по снижению финансовых рисков, разработанные компанией:

неотложное проведение исследования требований потребительских услуг;

разработка и внедрение системы качества и контроля потребительских услуг на всех стадиях.

Заключение

Бизнес-план является своего рода инструкцией к действиям. Это прогнозный сценарий развития бизнес процессов на предприятии. И от того, насколько качественно составлен бизнес-план зависит успех будущего предприятия.

В заключение хотелось бы отметить, малый срок окупаемости проекта и его финансовую устойчивость под влиянием неблагоприятных факторов.

В процессе составления бизнес-плана использовалась литература по маркетингу, бизнес планированию, учету рисков, бухгалтерскому учету и финансовому анализу.

Главная цель данной работы - создание новой компании по производству чистой воды. Компания получила названия «Аква-Москва». Компания будет заниматься производством, розливом и доставкой чистой воды клиентам.

Основная цель по бизнес-плану - это выход на полную мощность в 2012 году, возврат всех кредитов и получение прибыли.

В результате подготовки были выявлены и оценены:

производственные мощности установки по производству, изучены основные характеристики и технология производства чистой воды;

проведена оценка трудозатрат для предприятия, определены основные функции для работников, на основании составленной матрицы РАЗУ детально изучены и определены функции и основные задачи аппарата управления, определены зоны ответственности и участки контроля по работникам;