Название

Описание

1

2

1 . Креативщик

Это художник, творец, человек, нестандартно мыслящий, а значит, не всегда адекватно реагирующий на происходящее. Он всегда оставляет за собой право на личностную позицию. Он хочет, чтобы с ним считались в работе. Он, скорее, поступится коллективом. Он раним и самолюбив, обожает работу и себя в этой работе, старается проявить себя. Он продуцирует идеи и преображает чужие замыслы, старается их расширить. Он не будет приспосабливаться к чьим-то капризам, хамству, давлению, он, скорее, подаст заявление об уходе, далее если дорожит своей работой. Он считает ниже своего достоинства ругаться с коллегами и доказывать свою правоту. Такие люди незаменимы на своем месте, но им лучше не занимать руководящие должности.

3. Координатор

Это администратор, человек-компьютер, хранитель групповых норм. Он практик, и его задача проследить, каким образом взаимодействуют члены команды. Подобно диспетчеру футбольной команды координатор смотрит со стороны на структуру предприятия, четко разграничивая функции каждого из сотрудников. Стратег воспринимает проблему в целом. Задача координатора детализировать ее, разбив на этапы, а коммуникатор найдет доступную форму подачи материала для всех членов группы. Это настоящий человек команды, и его амбиции напрямую связаны с общими интересами. Координаторы очень конкретные, строгие люди, в работе им приходится трудно. Сегодня это новая специальность. От них многое зависит в коллективе. Они очень много знают, владеют большим объемом информации и стараются не распространять ее чрезмерно. Для этого нужно специально подбирать людей. Они должны знать, каким запасом знаний обладает каждый сотрудник для того, чтобы поручить ему работу. Они должны быть коммуникабельными. Это обязательное условие. Координатор не должен проявлять своих амбиций, должен быть очень внимательным человеком и с теплом относиться к людям.

4. Стратег

Идеально подходит на должность руководителя. Это интеллектуальный лидер. Он прагматичен и холоден, расчетлив и реалистичен. Он теоретик, способен просчитать все возможные варианты и выбрать оптимальный и для себя, и для команды. Стратег разрабатывает политику команды, ее взаимодействие с внешней средой, а также четко распределяет функции внутри коллектива. Он дипломатичен, но не вступает в тесные дружеские отношения с членами команды, сохраняя нейтралитет и объективный взгляд на каждого сотрудника. В силу низкой эмоциональности стратег не поймет переживаний художника. Напрямую с ним лучше не общаться, для этой цели есть коммуникатор.

5. Критик

Это человек, способный трезво оценить деятельность всех вышеизложенных типов. При этом он особо не задумывается, насколько болезненно воспринимается его критика, и, не стесняясь в средствах, доносит истину до сознания масс. Сам он не является сторонником нестандартных решений, мышление его достаточно традиционно. Он зачастую не может понять творческий поиск художника. Он не способен на гибкость, часто идет на прямой конфликт, отстаивая свою позицию. Он держится особняком, эмоционально отстраняясь от коллектива. Его роль в группе определяет положение дел в команде. В случае успеха его скептицизм не дает команде расхолаживаться, а в случае неудачи здоровый взгляд со стороны позволяет определить слабое место. Роль стратега -определить направление деятельности, функция координатора -распределить обязанности, миссия критика - вносить рациональное зерно на каждом этапе деятельности, а задача коммуникатора -сгладить острые углы и донести информацию критика, стратега и координатора до сознания креативщика в форме, приемлемой для последнего. Это очень гордые люди с острым умом и конкретными высказываниями. Их в тупиковое положение не загонишь, они всегда за счет анализа выходят из сложного положения, трезво относятся к проблемам и умеют их правильно оценить. Высокая эрудиция критика позволяет им помогать людям, чтобы те не заблуждались. Они сразу видят неправильность и своей критикой предотвращают ошибки. Если они оценивают книгу, то изучают ее и в заключение высказывают свое мнение. Но сами не любят в свой адрес никакой критики.