Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес - планов, состав и содержание их основных разделов остаётся практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную структуру бизнес - плана предприятия [27, с. 225]:
1. Концепция бизнеса (резюме).
2. Описание предприятия и отрасли.
. Характеристика услуг и продукции.
. Исследование и анализ рынка сбыта.
. Конкуренция и конкурентное преимущество.
. План маркетинга.
. План производства.
. Организационный план.
. Финансовый план.
. Финансовая стратегия.
. Потенциальные риски.
Особую структуру и логику изложения имеет бизнес план финансового оздоровления предприятия, он является основным документом неплатёжеспособных предприятий и служит для:
· выработки стратегии выживания предприятия;
· составления плана проведения реорганизационных процедур;
· организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
· обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.