Организационная структура управления

Структура управления - взаимоотношения подразделений предприятия. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда.

Структура разделения труда может быть работоспособной только в случае чёткой координации различных уровней в управлении предприятием.

Организационная структура салона-парикмахерской линейная (тип прямого подчинения).

В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным.

Достоинства структуры:

· четкая система взаимных связей

· ясная ответственность

· быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства

Недостатки структуры:

· отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений

· тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений

· перегрузка менеджеров верхнего уровня