Методы мотивации.

Их используют в организациях, которые реально признают роль человеческих ресурсов в достижении эффективной работы.

Солидарности как методу мотивации придается большое значение там, где особенно ценится роль групповой и командной работы и прикладываются усилия к созданию благоприятного климата, объединяющего работников в единый целостный коллектив.

В рыночной экономике в отношениях между работником и организацией возникает обмен результатов труда работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются организацией.

В первую очередь это материальное вознаграждение: заработная плата, денежные выплаты, премии, социальные льготы, скидки и т.п. Такое вознаграждение компенсирует работнику его затраты труда в производственном процессе, поэтому получило название компенсационного пакета. Компенсационная политика - это и есть система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда в организации.

Рис. 1.11. Этапы разработки вознаграждения в форме компенсационного пакета

Немонетарная система вознаграждений (моральные стимулы к труду) в системе внешних вознаграждений не рассматривается (рис 1.11)

Службами управления персонала организаций проводится постоянная работа по формированию новых систем, направленных на улучшение условий мотивации труда. В последнее время удалось добиться значительных результатов в плане повышения качества трудовых ресурсов и реализации трудового потенциала. Для достижения положительных результатов нужно заинтересовать каждого работника в повышении производительности труда, притом не только на его рабочем месте, но и в целом во всей организации, Современные мотивационные теории, основанные на анализе практических исследований, показывают, что причины, влияющие на желание человека отдавать труду все силы, очень многообразны. С одной стороны, поведение человека определяется потребностями, а с другой - на человека оказывают влияние также его ожидание и восприятие.

Повышение качества трудовых ресурсов, являющееся на сегодняшний день основным фактором, влияющим на рост производительности труда и эффективность работы организации. Качество трудовых ресурсов зависит, с одной стороны от потенциальных возможностей работников, здоровья, образования, а с другой от предоставленной возможности реализации творческого и физического потенциала, теоретических знаний и практических навыков.

Совершенствование организации и условий труда. В данный вид мотивации входят:

постановка задач, определяющая пути достижения цели, что для работника является мотивирующим фактором;

расширение функций труда, под которым понимают уход от рутины и монотонности в работе, увеличение количества операций и трудовых функций, которые выполняют работники. Такой метод целесообразно применять в случае недостаточной загрузки персонала, а также в случае поощрения работников, сознательно стремящихся к расширению зон обслуживания, иначе можно получить обратный результат;

обогащение труда, под которым понимается возможность предоставления работнику труда, который давал бы возможность профессионального и карьерного роста, творческого потенциала, руководящих функций, функций контроля и планирования. Применять такой метод в первую очередь целесообразно к специалистам с высшим образованием (инженерно-техническим работникам);

ротация кадров на производстве, которая заключается в последовательном чередовании способов работы и других операций. При этом сами рабочие систематические течение смены обмениваются друг с другом рабочими местами;

улучшение условий труда, являющееся на сегодняшний день достаточно острой проблемой.

Мотивация позволяет раскрыть потенциальные возможности персонала управления и увеличить степень их использования.