Структура управления предприятием

Структура построения аппарата управления в организации

Поскольку предприятие НПО «Линстэк» отличается большим количеством дочерних предприятий и различных подразделений, то разобраться в структуре аппарата управления достаточно сложно. Я постараюсь выявить самую суть иерархической системы, опуская некоторые второстепенные отделения организации. Во главе компании стоят два человека - генеральный директор по развитию и финансовый директор. Третий по значимости человек - директор производственной части.

Фактически именно этим трем руководителям подчиняются начальники всех остальных подразделение. У каждого из них есть собственный секретарь.

Коммерческому директору подчиняются главный бухгалтер, и бухгалтера дочерних предприятий в количестве одиннадцати человек. Непосредственным образом с ними связан отдел программного обеспечения предприятия, который совместно с бухгалтерией проводит постоянные изменения в программе 1С: Предприятие и в частности 1С: бухгалтерия. Совместно эти два отдела занимаются поддержкой базы данных.

Второй значительной ветвью являются отделы продаж, среди которых можно назвать следующие: отдел городских продаж, отдел региональных продаж и экспорт.

Связующим звеном между коммерческим директором и руководителями отделов продаж является директор-администратор по продажам, в чьи обязанности входит подитоживание сделок и прогнозирование. Менеджеры высшего звена отчитываются раз в неделю на топ-собрании. Также проводятся общие собрания с участием всех менеджеров по продажам и работников непосредственно связанных со сбытом продукции.

Директор по производству имеет в своем подчинении отдел технологов, производственные отделы (от выдувщиков упаковок до фасовщиц), отдел по закупке и склады.

Распределение полномочий

Наиболее сложно представить схему управления директора по развитию. Он занимается множеством задач, часто дублируя или дополняя деятельность других топ-менеджеров. В частности, ему подчиняется весь отдел маркетинга и частично технологический отдел, например лаборатория разработки и тестирования новой продукции. Частично он ведает делами отдела поставки сырья - а именно контролирует менеджера по импортным операциями (например, закупка солей Мертвого моря).

Ему подчиняется юридический отдел, состоящий из одного человека. Юрист занимается вопросами просроченных платежей.

Работы по дополнительной застройке территории и модернизации цехов и помещений также в введении директора по развитию. Но основные вопросы решаются совместно с директором по производству.

Другой важной задачей этого топ-менеджера - является представительская работа и поэтому он тесно сотрудничает с руководителями отделов продаж.