Методы стимулирования персонала

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов стимулирования в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть произведена на:

· организационно распорядительные (организационно-административные);

· экономические;

· социально-психологические.

Также методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида:

· экономические стимулы;

· управление по целям;

· обогащение труда;

· система участия.

Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются:

· ориентация на стратегические подходы;

· внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности;

· реализация партисипативного похода к мотивационному процессу;

· активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.

Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.

Основные рекомендации по улучшению мотивационного процесса и предотвращению демотивации:

· предоставление максимума реалистичной информации в процессе отбора, формирование реалистичных ожиданий;

· управление персоналом по целям, постановка реальных целей, разделение сложных целей на краткосрочные этапы;

· активное использование дополнительных навыков сотрудников;

· внимание к идеям и предложениям сотрудников;

· формирование организационной культуры;

· развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации;

· поощрение и оценка достижений сотрудников;

· развитие системы управления карьерой.

Анализ и оценка системы мотивации научно-технических работников ОАО «НИИ ТМ»

Общая характеристика ОАО «НИИ ТМ»

Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт точной механики» специализируется в разработке, изготовлении, испытаниях, серийном выпуске, монтаже и авторском сопровождении сложных отказоустойчивых микропроцессорных систем управления для тяжелых условий эксплуатации.

За годы существования института около 150 систем и изделий для примерно 50 комплексов прошли все стадии отработки и включены в состав серийных образцов космической техники <http://www.niitm.spb.ru/index.php?PAGE_CODE=PROD>. В настоящее время ОАО «НИИ ТМ» участвует в работах по созданию перспективных космических аппаратов.

Также наряду с созданием изделий космической техники, ОАО «НИИ ТМ» активно участвует в разработке систем управления городским хозяйством:

· программно-аппаратных бортовых и стационарных комплексов метрополитенов;

· автоматизированных систем наружного освещения.

Структура производства и оборудование рассчитаны на полный замкнутый цикл изготовления высокоточных электромеханических и радиоэлектронных приборов и средств автоматизации, начиная от входного контроля комплектующих и заканчивая всеми видами испытаний.

На предприятии разработана, внедрена и действует система качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9000 (модель по ГОСТ Р ИСО 9001).

Численность сотрудников ОАО «НИИ ТМ» - около 900 чел.