Виды стратегий

· отслеживать и понимать влияние внешнего окружения и собственных возможностей;

· делать стратегический выбор и реализовывать стратегию, достигая своих главных целей.

Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и ранжировать различные виды бизнеса, разрабатывать для них все разнообразие соответствующих стратегий, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях и, в конечном итоге, обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Развитие любого предприятия, отрасли, комплекса и т.д. представляет собой многомерный и многоаспектный процесс, отражающий совокупность различных экономических, хозяйственных, производственных и др. целей. В целом оно чаще всего сводится к социально-экономическому развитию предприятия, которое включает в себя такие аспекты, как

· рост производства и доходов;

· укрепление позиций предприятия на рынке;

· перемены в материально-технической базе и организационной структуре предприятия;

· создание наиболее благоприятных условий производственной и хозяйственной деятельности работников предприятия;

· повышение уровня благосостояния работников предприятия и др.

С учетом данных положений определяется цель или система целей, которые создают направленность развития предприятия. Она должна быть положительной, т.к. в противном случае может возникнуть движение к регрессу, что практически означает стагнацию и, в конечном счете, завершение деятельности предприятия, как хозяйственной системы. Следовательно, его развитие предполагает обязательное наличие цели (системы целей), т.е. имеет теологическую природу. [33].

С этой позиции процесс организации по своему действию предназначен для обеспечения постановки и реализации целей. Чем они сложнее, шире по охвату во времени, требуют больших усилий для своего осуществления, тем важнее наличие организующего начала в управлении предприятием. По существу цель организации управления развитием предприятия состоит в создании условий для достижения цели общей системы управления путем предоставления рационального подхода к использованию ресурсов.

Не менее важной становится проблема развития предприятия в условиях беспрерывного внедрения новейших технологий. Её решение прямо связано с усилением значимости повышения эффективности производства, которую следует рассматривать не только важнейшим, но и определяющим фактором обеспечения жизнеспособности и успешного развития предприятий, фирм и отрасли в целом. В совокупности с проблемой использования ресурсов она резко усиливает роль эффективности системы управления предприятия. В традиционном понимании она неотделима от эффективности хозяйственной системы в целом. Однако в настоящее время эффективность управления, как решающего фактора хозяйственной эффективности, приобрела самостоятельное значение. Более того, структура и функции управления, его эффективность и дееспособность оказывают определенное влияние на совокупную эффективность предприятия. Тем самым, организация, как одна из основных функций управления, имеет непосредственное отношение к повышению эффективности управляющей системы и предприятия [16].