Разработка программы адаптации персонала в ООО ДЦ «Вертикаль»

Поощрение нового работника за успехи. От 3000 до 4500 рублей за 3 месяца. А также 100 рублей за новые идеи, связанные с изменением и рационализацией производственного процесса.

По времени введения в действие программа займет около 3х недель - время, необходимое для составления инструкций и положений, а также ознакомления руководящего состава с новыми условиями и обязанностями.

По эффективности программа превзойдет нынешнюю политику отдела кадров, т.к. содержит в себе все необходимые элементы адаптации, находящиеся под постоянным контролем. Это позволит в разы сократить период адаптации нового сотрудника и, соответственно, ускорит его вхождение в полноценное функционирование, а также позволит более полно контролировать весь процесс адаптации и вносить изменения в случае необходимости. Более того, данная программа способствует проявлению личностных качеств, новаторства и лидерства.

Таким образом, предложенная программа адаптации персонала в ООО ДЦ «Вертикаль» может стать эффективным способом повышения отдачи сотрудников и их руководителей.

Заключение

Итак, адаптация персонала в организации является системообразующим звеном в общей кадровой политике. Адаптация представляет собой приспособление работника к новым для него условиям труда.

Выделяют несколько видов адаптации:

психофизиологическая адаптация - приспособление работника к режиму труда и отдыха, активности работы и т.п.;

социально-психологическая адаптация - приспособление работника к обычаям и традициям организации, знакомство с коллективом;

социально-организационная адаптация - приспособление сотрудника к требованиям, правилам, экономическим и юридическим условиям;

профессиональная адаптация - приспособление к содержанию работы, должностным обязанностям и т.п.

Процесс адаптации состоит из нескольких этапов:

Оценка уровня подготовленности сотрудника - соответствие его требованиям организации и должности.

Ориентация - ознакомление с основными элементами и единицами организации.

Действенная адаптация - введение в должность и работу.

Функционирование - начало самостоятельного выполнения обязанностей.

В процессе адаптации должны быть задействованы такие участники, как менеджер по персоналу, начальник отдела, коллеги по работе.

Роль адаптации заключается в повышении эффективности работы нового сотрудника в наиболее кратчайшие сроки с наименьшими для организации издержками. Это осуществляется путем использования различных методов - тренинги, презентации, наставничество и т.д.

Особенностями адаптационного процесса в ООО ДЦ «Вертикаль» являются стихийность, слабая управляемость, недостаточный контроль процесса. Это обусловлено отсутствием действенной программы адаптации, которая могла бы стать универсальной для всех подразделений или содержать в себе элементы, необходимые каждому подразделению в отдельности.

Разработанная и рекомендуемая к применению программа адаптации персонала в общих чертах характеризует необходимые в процессе адаптации операции. Ее применение позволило бы новым сотрудникам успешнее «вливаться» в работу и коллектив.

Предложенная программа содержит в себе несколько новых для ООО ДЦ «Вертикаль» веяний - например, материальное стимулирование наставников, и новичков за свежие идеи.

Программа позволит усилить приверженность сотрудников к ООО ДЦ «Вертикаль», поможет ускорить процесс адаптации и повысить его эффективность. Все это положительно скажется на функционировании подразделений в целом и каждого сотрудника в частности.

Приложение А

Штатное расписание ООО ДЦ «Вертикаль»