- коэффициент оборачиваемости оборотных средств ().
Заключение
В данном курсовом проекте были представлены общие сведения об ОАО “Минский лакокрасочный завод”, проанализировано финансовое положение предприятия, дана оценка технико-экономическому уровню производства, разработан бизнес-план по производству продукции предприятия.
Создание и обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, а также изучения конъюнктуры рынка и состояния внешних экономических условий умения составить планы его будущего развития.
Исходя из поставленной цели и задач, в данной работе были разработаны основные разделы бизнес-плана на 2010-2011 г.г. производства различных видов лакокрасочных изделий.
Предложенные в разделе 3 мероприятия по повышению эффективности производства, а именно установка нового дисольвера марки “ДС-11” объемом до 2000 л. и расходом электроэнергии 30 кВт/ч, являющимся более энергоэкономичным по сравнению с дисольвером “ДС-10”объемом до 2000 л. и расходом электроэнергии 35 кВт/ч и использование клея для этикеток по меньшей цене, привели к следующим результатам:
- увеличение объема выпуска продукции;
- увеличение коэффициента использования производственной мощности;
снижение удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции;
уменьшение затрат на 1 руб. товарной продукции (с 0,98 до 0,86);
приросту прибыли на 38%;
годовая экономия с учетом мероприятий составила - 1224,58 млн. бел. руб.
увеличилась рентабельность продукции и производства.
С учетом полученных результатов можно говорить о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.