Стратегия совершенствования системы мотивации в ООО «Авантаж»

Становление системы управленческих отношений с персоналом в ООО «Авантаж» должно осуществляться на фоне комплексного развития этого института, предполагающего несколько направлений.

Поэтому в качестве направлений по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Авантаж» предлагается разработать модель формирования новой кадровой стратегии, включающую:

1. Стратегический анализ, включающий интересы персонала и руководства ООО «Авантаж»;

. Разработку стратегического плана развития кадровых ресурсов ООО «Авантаж»;

. Разработку мотивационного механизма в ООО «Авантаж»;

. Разработку оперативных и долгосрочных программ мотивации труда персонала в ООО «Авантаж».

Управление изменениями в ООО «Авантаж» требует внесения соответствующих коррективов стратегии кадрового обеспечения, в связи с этим управление стратегией кадрового обеспечения ООО «Авантаж» представляет собой замкнутый цикл, каждый этап развития которого проходит на качественно новом, более высоком уровне.

Стратегическое управление кадровым обеспечением ООО «Авантаж» рассматривается как система приоритетных позиций, качественно определяющих направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей организации по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, реализующих стратегические задачи и ресурсные возможности ООО «Авантаж».

В качестве направлений по совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Авантаж» особое внимание должно быть уделено организационно-институциональным аспектам совершенствования управления персоналом:

а) прямые связи по поводу управления мотивацией труда персонала, например, обсуждение и принятие изменений по инициативе администрации в устав, положение о персонале и другие документы поправок;

б) обратные связи в сфере управления мотивацией труда персонала, например, мониторинг, анкетирование, иные замеры общественного мнения по поводу качества и эффективности форм управления мотивацией труда персонала.

Далее необходимо отметить значение документационных аспектов управления персонала и поэтому необходимо:

а) создавать нормативно правовую базу управления мотивацией труда персонала;

б) вести архив документов, а также летопись (своего рода «коллективную память организации»).

По мнению автора выпускной квалификационной работы, в ООО «Авантаж» именно сейчас формируются правила управления мотивацией труда персонала, которые через несколько лет станут просто обязательным элементом корпоративной культуры компании. Разработка нормативных правил - это непрерывный процесс адаптации к современным условиям хозяйствования.

Оформленные документы по управлению мотивацией труда персонала должны выдаваться сотруднику для ознакомления в первый день его прихода на работу, руководитель, избегая формального подхода, принимает у сотрудника зачет по соблюдению правил работы в компании.

Выполнение предложенных мероприятий позволит существенно укрепить внутреннюю среду предприятия.

Таким образом, приведенные организационные направления по совершенствованию системы управления мотивацией труда персонала ООО «Авантаж», нацелены на повышение эффективности деятельности организации.