Анализ внутренних факторов риска предприятия

риск туристский бизнес рейтинговый прогноз

"Союз Турист" концерн задействован во всем мире в основной деятельности туризма. Эти действия предотвращают риск, который может быть выражен по-разному в зависимости от вида деятельности. При этом рискованные предприятия могут следовать как из собственного предпринимательского действия, так и быть обусловленными внешними факторами. Чтобы распознавать рискованные предприятия и активно их контролировать, в масштабах концерна создана система управления рисками. Внутренние факторы риска на предприятии можно объединить в две группы это: политика риска в области управления самого предприятия и вторая группа связанная с финансовыми рисками на предприятии.

Политика риска в области управления самого предприятия

Политика риска "Союз Турист" ориентирована на цель непрерывного и продолжительного увеличивания стоимости предприятия, достижение среднесрочных финансовых целей и гарантировать дальнейшее существование предприятия на долгий срок. Вместе с тем она образует существенную составную часть предпринимательской политики.

В главной деятельности концерна дочерние общества функционируют на рынках, которые смогли, обнаружить незаурядные темпы роста в течение последних лет и которые будут расти, также в будущем. Чтобы можно было использовать предписанные конъюнктуры рынка и израсходовать непосредственно имеющиеся потенциалы успеха рискованные предприятия также должны исполняться в соразмерном объеме. Основным направлением и целью менеджмента риска является заблаговременное распознавание всякого рода рискованных предприятий, их переоценка и ограничение их до сих пор, пока не возобладает экономическая польза.

Чтобы следовать своей коллективной ответственности в концерне, правление ЗАО "Союз Турист" приняло существенные элементы управления рисками в директивах, которые действительны для всех обществ концерна. Далее, были установлены контрольные системы и системы управления, посредством которых развитие дел и вместе с тем связанные рискованные предприятия регулярно сравниваются, переоцениваются и контролируются. Ответственным за своевременное распознавание и отчетность, а также обращение с коммерческими рискованными предприятиями является менеджмент обществ, при этом контроль входит в обязанность соответственно более высокому уровню руководства. Многоступенчатые, интегрированные системы доклада для управления рисками находятся в распоряжении правления и оперативного менеджмента. Система планирования и контроллинга ежемесячно анализирует отклонения фактически от запланированного коммерческого развития и идентифицирует с этим актуально рискованные предприятия, которые могли бы угрожать успеху предприятия.

Установлены особенные, самостоятельно организованные системы доклада для раннего распознавания угрожающих существованию рискованных предприятий. Учет таких организационно рискованных предприятий происходит отдельно от оперативного управления рисками. Заданием раннего распознавания риска является распознавание потенциалов риска у обществ посредством предоставления для концерна регулярных отчетов, единообразная переоценка и обобщение в общем рассмотрении. Встречаемые в рамках управления риска, меры исполняются в оперативных единицах и отображаются, поддерживаясь оперативными системами. При всем том обратное сцепление происходит между ранним распознаванием риска и оперативным менеджментом риска.

Наблюдательный совет подключается к деятельности регулярными отчётами, и если это необходимо, на его заседаниях «цели-докладами» правления по кварталам.

Управление рисками поддерживается отделениями проверки в масштабах концерна. Достоверность, надежность, эффективность и истечения дел организации они проверяют как регулярно, так и в отдельных случаях.

Методы и системы управления рисками, как и временные проверки приспособлены по видам рискованных предприятий и постоянно проверяются, совершенствуются и согласовываются с изменяющимися, сопутствующими коммерческими обстоятельствами. В рамках проверки годового баланса в 2009 году системы были проверены аудиторами для раннего распознавания угрожающих существованию рискованных предприятий. Ни во время, ни в конце отчётного 2009 года, в рамках регулярного отчета по рискам, не были известны рискованные предприятия, угрожающие дальнейшему существованию отдельных предприятий или концерна. Как часть риска менеджмента рискованные предприятия застрахованы также вне концерна. От внезапных случаев убытка и риска ежедневной ответственности, были заключены долгосрочные страхования. В концерне сохраняется, принятая в данной области производственная гарантия страхование гражданской ответственности, покрывающее гражданские права, которые были предосудительно причинены третьему лицу производственной деятельности предприятия. При неправомерных требованиях, производственная гарантия отвергает ее, в крайнем случае, в судебном порядке. Риск ответственности существует не только для предприятия в качестве юридического лица, но и для отдельных сотрудников и страхования имущества а также страхования авиации и судоходства. Они регулярно проверяются и по необходимости согласовываются. Таким образом, на определенных сегментах рынка дополнительно предложены статистически высокие объёмы бронирования страхования отказа от туристической поездки.