Формулирование инновационной цели организации

Миссия организации звучит следующим образом: «Мы призваны обеспечивать максимально комфортную и безопасную среду для жизни людей путём предоставления качественных полупроводниковых источников света». Более подробный вариант миссии: «Светлана-Оптоэлектроника» - предприятие, создающее свет новых технологий. Миссия нашего предприятия - обеспечение максимально комфортной и безопасной жизни людей. Для этого мы разрабатываем и изготавливаем принципиально новые источники света для различных сфер применения: освещения, подсветки, маркировки, сигнализации и индикации. Все наши изделия безопасны, экономичны и долговечны.

Мы - инновационное предприятие, ориентирующееся на передовые научные достижения в области электроники и нанотехнологий. Уникальность наша состоит в широте охвата научных и производственных задач в области оптоэлектроники. Мы единственное предприятие нашей отрасли в стране с замкнутой технологической цепочкой: от создания исходного материала до готового изделия.

Профессионализм наших сотрудников - основа движущей силы предприятия. Создавая новые рабочие места, мы привлекаем лучших специалистов. Мы приветствуем и ценим как личную инициативу, стремление к новым знаниям и творческое отношение к делу, так и отлаженную работу в команде.

Высокое качество нашей продукции, нестандартность разработок, конструкторских и технологических решений - залог развития нашей компании и выхода ее на мировой рынок.

Компания «Светлана-Оптоэлектроника» призвана улучшить качество света на Земле».

Миссия звучит довольно громко, однако, исходя из рассчитанных ранее показателей, следует обратить внимание на то, что не все пункты миссии на данный момент соответствуют действительности. Наблюдается недостаточная техническая и информационная оснащённость для ведения инновационной деятельности, не защищаются внедряемые разработки, оборудование устарело. Также мы выяснили, что предприятие производит устаревшую продукцию, следовательно, необходимо в течение 3-5 лет (чем раньше, тем лучше) сравнять выручку от продажи новой продукции с выручкой от продажи старой, то есть, должна произойти смена ассортимента.

Таким образом, можно сформулировать следующие инновационные цели:

· Модернизировать оборудование предприятия, внедрить производственные линии, позволяющие, во-первых, частично заменить человеческий труд на машинный (избавиться от затрат на оплату труда производственным рабочим), во-вторых, сократить потери от брака.

· Усовершенствовать продукцию предприятия. Здесь возможны несколько вариантов: либо внести изменения в уже существующую продукцию, либо расширить ассортимент новыми видами светотехнических изделий.

Также немаловажной задачей для предприятия «Светлана-Оптоэлектроника» в последнее время является снижение себестоимости продукции за счёт использования более дешёвого сырья и при этом поддержание качества на прежнем уровне.