Пирамида целеполагания стратегического развития «ЧТЗ-Уралтрак»

Видение - к 2015 году ОАО «ЧТЗ-Уралтрак» выйдет из затяжного долгового обязательства, полностью наладит производство новых инновационных видов техники.

Миссия:

Мы все объединены общей целью:

Сделать ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК" образцовым предприятием.

Стать главным производителем тракторной техники в России и странах ближнего зарубежья.

Обеспечить своих потребителей конкурентоспособной продукцией по доступной цене.

Гарантировать высокое качество жизни каждого работника.

Обеспечить высокий уровень отчислений на социальные нужды общества.

Основные задачи:

1. Сертификация Системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поддержание ее в рабочем состоянии и содействие дальнейшему совершенствованию.

. Обеспечение роста благосостояния каждого работника за счет непрерывного повышения качества продукции.

. Постоянное совершенствование функциональных и других показателей выпускаемых тракторов и инженерных машин на их базе, внедрение новейших конструкторских разработок, современных технологических процессов и оборудования, обеспечивающих высокую надежность и безопасность изготавливаемой продукции.

Главные цели:

1. Производство и продвижение на рынок промышленных тракторов, инженерных машин на их базе, двигателей, агрегатов и иных видов продукции и услуг, в наилучшей степени отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.

. Разработка и производство новых образцов продукции, имеющих конкурентные преимущества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

. Укрепление и расширение связей с потребителями на мировом рынке, лидерство на Российском рынке.

Методы для решения поставленных задач:

1. Доведение до всех работников целей и задач, определенных Политикой руководства в области качества через наглядную агитацию и средства массовой информации.

. Создание условий для мотивации труда каждого работника в процессе деятельности.

. Использование новейших технологий.

. Обеспечение стабильного качества продукции путем своевременного анализа несоответствий и принятия корректирующих и предупреждающих действий.

. Организация работы с поставщиками на взаимовыгодных требованиях к качеству и достижение неукоснительного выполнения этих требований.

. Постоянное повышение квалификации персонала, совершенствование системы профессиональной подготовки кадров.

Дерево целей проекта

Диаграмма поля сил (К. Левина)

-й уровень:

2-ой уровень: