ПОКАЗАТЕЛИ

АЛГОРИТМ РАСЧЕТОВ

1

2

I. «Чистый» анализ системы управления

1. Анализ производственной структуры

К в.стр. = Ч предпр. Ч Ч предпр - численность работников производственной стадии ; Ч - общая численность работников предприятия.

1.1 Коэффициент воспроизводственной структуры.

1.2 Коэффициент замкнутости структуры.

К замкн. = ВП предпр ; ВП об. потреб ВП предпр - стоимость работ выполняемых в производственной сере; ВП об. потр. - общая потребность в таких работах на предприятии

1.3 Коэффициент диверсификации производства

К див. = ВП непроф. ; ВП ВП непроф. - объем производства непрофильных товаров и услуг (руб.); ВП - общий объем производства.

1.4 Коэффициент интеграции основного производства

К и. = РП на стор . ; ВП подр. РП на стор. - стоимость работ, реализуемых подразделением, реализуемых подразделением основного производства, кроме выпускающего, на сторону; ВП подр. - общая стоимость работ подразделения.

2. Анализ организационной структуры производства и управления

К р. = 1-Аф ; Ан Аф - фактическое количество подразделений; Ан - по основной структуре.

2.1 Рациональность структуры управления

3. Анализ кадрового обеспечения

К з. = Ч ачп. ; Ч Чачп. - численность управленческого персонала

3.1 Коэффициент занятости персонала в аппарате управления

3.2 Полнота кадров управленческого персонала

1. Доля линейного персонала 2. Доля функционального персонала в общей численности аппарата

3.3 Качественный состав аппарата управления

1. Доля управленческого персонала имеющего высшее образование; 2. Доля персонала имеющего средне-специальное образование; 3. имеющих среднее образование.

3.4 Оценка стабильности управленческого персонала.

1.Число работников со стажем более 1 года; 2.Со стажем от 1 -2 лет и т.д.

3.5 Оценка возрастного состава.

1. Возраст от 20 -25 лет в общей численности управленческого персонала; 2. возраст 26 -30 лет и т.д.

3.6 Степень загруженности работников функциональных служб.

К з. = К ср. ; К д. К ср. - количество работ, проводимых в службе фактически; К д. - по нормативным должностным инструкциям.

3.7 Уровень механизации и автоматизации труда управленческого персонала.

К м.а. = Т м.а. ; Ч АУП К м.а. - стоимость управленческой и организационной техники.

Экономичность труда управленческого персонала. ( К э. < К з. 3.1.)

П э. = С ачп. ; С общ. С ачп. - накладные расходы; С общ. - общая сумма затрат на производство.

3.9 Экономическая эффективность управленческой деятельности

Э АУП = П ; Ч АУП П - Балансовая прибыль предприятия

4. Анализ экономической и финансовой самостоятельности

К б.л. = ликвидич. Активы краткосрочные обязательства

4.1 Коэффициент быстрой ликвидности (д.б. > 1 )

4.2 Коэффициент оборотной ликвидности (д.б. > 0,2 )

К а. Л. = денежные средства краткоср. Обязательства

4.3 Период оборачиваемости дебиторской задолженности.

Т Дз. = среднегодовая ДЗ валовой доход вдень

4.4 Коэффициент автономии (д.б. > 0,5 )

К а = собственный капитал общая сумма каптала

4.5 Коэффициент финансовой зависимости

К ф.з. = общая сумма капитала собственный капитал

4.6 Коэффициент постоянного актива

К п.а = недвижимость источ. Собст. Средств.

4.7 Коэффициент состояния собственных заемных средств

К зс. = обязательства собств. Капитал

4.8 Коэффициент накопления амортизации

К н а. = … основных средств и не мат. актив. первонач. стоимость основн. средств

4.9 Анализ показателей движения основных средств

1. доля вводимых средств от общей стоимости основных средств; 2. доля выбывших средств в общей стоимости основных средств.

4.10 Коэффициент соотношения текущих активов недвижимости

К та. = текущие активы недвижимость

4.11 Анализ партнеров и связей

1. количество постоянных партнеров; 2. уровень зависимости от партнеров.

4.12 Уровень качества работ и услуг

проанализировать участие в ярмарках, выставках; имеются ли награды за качество и т.п.

4.13 Степень диверсификации производства

1. анализ инновационной деятельности предприятия; 2. Коэффициент диверсификации производственной деятельности

Анализ соответствия исследуемой системы управления основным целям и задачам предприятия Анализ можно провести с помощью сопоставления организационной структуры и производственной структуры с основными целями и задачами фирмы, проведения сравнения целей и алгоритмов (структур) их достижения.

Выявление несоответствий и внесение изменений либо в систему управления, либо в цели и задачи фирмы.