Корпоративная структура

Система органов управления ОАО «ФосАгро» включает в себя:

· Общее собрание акционеров - высший орган управления, посредством которого акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом;

· Совет директоров - орган управления, отвечающий за общее руководство деятельностью компании и контролирующий деятельность исполнительного органа. Совет директоров устанавливает стратегические задачи Общества, принимая во внимание достаточность финансовых и людских ресурсов для их достижения, основываясь на надлежащей разумной оценке предпринимательских рисков, и при условии чёткого понимания принимаемых на себя обязательств перед акционерами.

· единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) - орган управления, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества и реализующий стратегию, определенную Советом директоров и акционерами.

Сложность структуры определяется по количеству отделов и уровней иерархии. В компании «ФосАгро» сложная структура управления, так как она включает много различных предприятий.

В целом, рассмотренная организационная структура управления соответствует масштабам компании.

Важным источником преимуществ предприятия является такое направление стратегической деятельности как управление персоналом. Кадровая политика компании «ФосАгро» направлена на повышение эффективности управления, привлечение высококвалифицированных кадров, формирование кадрового резерва , осуществление подготовки прошедших отбор кандидатов на замещение вакансий вышестоящих должностей и т.д.

В целях повышения мотивации «ФосАгро» предлагает своим сотрудникам:

* карьеру в одной из крупнейших компаний мира;

* конкурентоспособную и справедливую оплату труда;

* возможности для профессионального и творческого роста;

* выбор программ переобучения и повышения квалификации;

* возмещение (в ряде случаев) расходов на образование сотрудников и членов их семей;

* широкие социальные гарантии, включая:

дополнительное медицинское страхование;

негосударственное пенсионное страхование;

страхование от несчастных случаев на производстве;

* единовременные социальные выплаты в случае рождения ребенка, свадьбы, горя в семье;

* отдых и оздоровительные программы на льготных условиях для сотрудников компании и членов их семей;

* возможность участвовать (в ряде случаев) в льготных ипотечных программах или иных программах, предусматривающих обеспечение сотрудников жильем.

Эти и многие другие факторы создают хороший кадровый резерв, высокий потенциал в работе, а тем самым успешно выполняются стратегические задачи, стоящие перед руководством.

В стратегии «ФосАгро» говорится о работе, направленной на повышение гибкости и эффективности бизнеса компании. Эта работа включает, помимо прочего, меры, направленные на снижение ресурсоемкости производства, вовлечение низкопотенциальных и вторичных энергоресурсов. Новые производства компании уже сегодня проектируются с учетом показателей энергоэффективости. Примером таких проектов может послужить слияние ОАО «Череповецкий Азот» и ОАО «Аммофос». Это приведет к более простой корпоративной структуре, слияние даст компании увеличение прозрачности и упрощение отчетности - сейчас «Череповецкий «Азот» и «Аммофос» разные юридические лица, а будут одним. Сейчас предприятия вынуждены взаимодействовать как отдельные юридические лица, что влечет ряд издержек. Например, чтобы поставить электроэнергию на «Череповецкий «Азот», «Аммофос» должен ее продать и снова выкупить с участием посредников и перечислением комиссии.