Анализ рынка сбыта

Анализ потенциального рынка показывает неудовлетворенность спроса на обслуживание индивидуальных туристов и небольших групп, особенно на обслуживание, направленное на выполнение конкретных пожеланий клиентов.

Индивидуальный туризм не требует существенных первоначальных капиталовложений, и владельцы предприятия используют в качестве первоначального капитала свои личные средства. Для расширения своей деятельности фирма «Дели Тур» ищет иностранного партнера, который направлял бы клиентов в фирму «Дели Тур» для обслуживания. Также, для успешного функционирования компании на рынке планируется заключить договора с такими туроператорами, как: «Роза Ветров», «Русская усадьба», «Эсперанто», то есть с туроператорами, обслуживающими в основном рынок внутреннего туризма.

Создать туристическое агентство, основными целями которого будут являться:

. Высокий объём продаж.

. Увеличение доли фирмы на сложившихся рынках по конкретному продукту.

. Освоение новых рынков.

. Завоевать хорошую репутацию и имидж у потребителей.

. Создание уникальных туристских продуктов.

Возможные другие цели:

. Увеличение роста чистого дохода.

. Повышение качества выпускаемой продукции.

. Увеличение доли сервисных и сопутствующих услуг.

4. Анализ стимулирования сбыта;

. Разработка и выбор стратегии турфирмы по продвижению турпродукта «Дели Тур» на рынок России;

. Разработка формализованной процедуры продвижения турпродукта;

. В скором времени построение сетевой модели как основы продвижения турпродукта.

При разработке и внедрении новых товаров целями будут являться:

. Освоение новых видов продукции.

. Увеличение объёма выпуска этой продукции.

. Проникновение на рынок и вытеснение старой продукции.

Обозначив цели деятельности компании, необходимо охарактеризовать виды деятельности.