Типы и виды бизнес-плана

8 социальные;

9 экономические;

10технические;

11смешанные.

Но самое важное в них - идея. Новая идея - это хороший ресурс. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.

Бизнес-план структурного подразделения - это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому некоторые разделы плана, относящиеся к управленческому анализу и анализу внешней среды, могут в нем отсутствовать.

В таком плане основной упор делается на:

12план и последовательность проводимых мероприятий;

13финансовое планирование.

По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия могут подразделяться на:

14стратегические, затрагивающие миссию (т. е. основную цель), стратегию и политику фирмы;

15тактические, задействующие организационную структуру и систему управления;

16оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализации целей.

Для стационарного производства, т. е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов, т. е. все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в таком бизнес-плане основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме ТЭО, т. е. технико-экономического обоснования, заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита. Основная задача ТЭО - показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и, самое главное, гарантируете минимальный риск вложений.

Бизнес-план венчура - это план инноваций. Венчурный бизнес (от англ. venture - рисковать) - это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах экономики. Такой бизнес-план, как правило, связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.

)Бизнес-план для одноточечных и многоточечных организаций.

Под одноточечной организацией понимается организация(юридическое лицо), состоящее из одного предприятия.

Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план.

)Бизнес-план для организаций, впервые начинающих и уже начавших хозяйственную деятельность.

Если бизнес начинается впервые, то в план включаются, лишь расчетные показатели.

Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которым сравниваются показатели планируемого года.

)Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования.

Это наиболее сложный вид бизнес-плана. На первое место, здесь помещаются показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные опять-таки с инвестиционным проектом, укрепляющие уверенность в высокой эффективности инвестиций и своевременном возврате кредитуемой суммы.

Одновременно с планом разрабатывается заявка на получение кредита, в которой кратко освещаются основные сведения.

)Бизнес-план для диверсифицированных организаций.

Особенностью диверсифицированных организаций, является направленное осуществление нескольких видов деятельности (например производственной и непроизводственной, сельскохозяйственной и промышленной, торговли и общественного питания). Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций

Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях -филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях