Приложение 4
Схема линейной структуры управления
Линейные исполнители
Исполнители
Преимущества |
Недостатки |
Четкое разграничение ответственности и компетенции |
Высокие профессиональные требования к руководителю |
Простой контроль |
Сложные коммуникации между исполнителями |
Быстрые и экономичные формы принятия решения |
Низкий уровень специализации руководителей |
Простые иерархические коммуникации |
Ярко выраженный авторитарный стиль руководства |
Персонифицированная ответственность. |
Перегрузка руководителя. |
Приложение 5
Схема многолинейной (функциональной) структуры управления
Функциональные службы
Исполнители
Преимущества |
Недостатки |
Высокий профессиональный уровень подготовки решений |
Сложность подготовки и согласования решений |
Быстрая коммуникация |
Отсутствие единого руководства |
Разгрузка высшего руководства |
Дублирование распоряжений и коммуникаций |
Профессиональная специализация руководителя |
Сложность отсутствия контроля |
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля |
Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
Приложение 6
Схема линейно-штабной структуры управления
Линейные службы
Исполнители
Преимущества |
Недостатки |
Снижение загрузки линейных руководителей |
Увеличение штатов за счет штабных структур |
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов |
Опасность конфликтов линейных и функциональных структур |
Улучшение горизонтальной координации |
Сложность вертикальных коммуникаций |
Баланс функционального и линейного руководства |
Нечеткость процедур принятия решений |
Приложение 7
Схема дивизиональной структуры управления
Преимущества |
Недостатки |
Четкое разграничение ответственности |
Высокая потребность в руководящих кадрах |
Высокая гибкость и адаптивность системы |
Сложная координация |
Высокая самостоятельность структурных единиц |
Повышенные затраты за счет дублирования функций |
Разгрузка высшего менеджера |
Сложность осуществления единой политики |
Простота коммуникационных сетей; |
Разобщенность персонала |
Кадровая автономия, высокая мотивация |
Слабый синергетический эффект. |