В современном мире достаточно остро встает вопрос о формировании идеального кадрового состава в организации. На первое место встает проблема грамотного подбора персонала, поскольку работники - это главная ценность любой компании. Большую роль в поиске и удержании ценных кадров играет работа отдела кадров по адаптации персонала.
В общем смысле адаптация представляет собой процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.
Адаптация является необходимым звеном менеджмента кадров. Однако до сих пор в России этому процессу уделяется недостаточно внимания. Во многих компаниях отсутствует само понятие адаптации, есть только примитивная конкуренция и закон выживания. Особенно это касается фирм, возникших как бывшие государственные корпорации, а также различных индустриальных предприятий. Несмотря на великолепный зарубежный опыт, российские предприятия крайне тяжело принимают подобные изменения. Впрочем, в последние годы наметились тенденции к популяризации HR-работ в организации, а значит, будут все больше применяться технологии адаптации персонала.
Грамотная политика адаптации на предприятии позволяет снизить текучесть кадров, удержать на должности молодых людей, не имеющих опыта работы, усовершенствовать преемственность и сформировать кадровый резерв. Все это необходимо для повышения эффективности работы на всех уровнях - личностных, групповых и организации в целом.
Кроме того, управление адаптацией позволяет снизить затраты времени на обучение нового сотрудника и превращение его в профессионала.
Адаптация обусловлена не только социальной стороной, как это чаще всего подразумевается. Следует помнить и о таких аспектах, как психофизические реакции организма на изменения во внешней среде, освоение нового вида деятельности, ориентация в пространственно-географическом окружении. Кроме того, новому работнику предстоит адаптироваться к требованиям организации, ее обычаям, правилам и устоям.
Теоретической базой исследования процесса адаптации являются работы отечественных авторов.
Целью исследования является разработка программы адаптации для персонала ООО ДЦ «Вертикаль».
Задачами исследования являются:
раскрыть понятие «адаптация» и его сущность;
изучить виды и направления адаптации;
охарактеризовать особенности управления адаптацией;
выявить особенности управления кадрами в ООО ДЦ «Вертикаль».;
разработать программу адаптации персонала ООО ДЦ «Вертикаль»..
Объектом исследования является ООО ДЦ «Вертикаль»., а предметом исследования - процесс адаптации персонала.
Используемые в работе методы: анализ, синтез, наблюдение, сравнение.
Информационной базой исследования являются организационные документы предприятия, материалы наблюдения, профессиональные сайты для специалистов кадровых отделов, сайт ООО ДЦ «Вертикаль»..
Теоретические аспекты адаптации персонала